Hauptbereiche
Inhalt
Ergebnisorientiertes Handeln
Themen und Inhalte
- Verhaltensweisen der MitarbeiterInnen werden angesprochen
- Klare Handlungsanweisungen (Vorgaben) zur Umsetzung von Diversity
- Auch bei angeordneter Veränderung folgen positive persönliche Erfahrungen sowie Erkenntnisse über Verbesserungen
- Individueller Vorteil entsteht durch Belohnungen, die aus konformem Verhalten resultieren oder durch die Vermeidung von Negativfolgen im Falle der Nichteinhaltung von Regeln
Ansätze und Mehrwerte
- Analyse der Erwartungen der Unternehmensleitung
- Erstellung von Leitfäden für Beschäftigte und Führungskräfte
- Ausarbeitung von vorbildhaftem Führungsverhalten, durch das Diversity vorgelebt und erlebbar wird
- Training
Train-the-Manager
- Konzeption von Diversity-Auszeichnungen und anderen Belohnungsmodellen
- Verankerung von Diversity in Führungs-Modellen
Schnellzugriff
Portalseiten
