Hauptbereiche


Inhalt

Ergebnisorientiertes Handeln

Themen und Inhalte

  • Verhaltensweisen der MitarbeiterInnen werden angesprochen
  • Klare Handlungsanweisungen (Vorgaben) zur Umsetzung von Diversity
  • Auch bei angeordneter Veränderung folgen positive persönliche Erfahrungen sowie Erkenntnisse über Verbesserungen
  • Individueller Vorteil entsteht durch Belohnungen, die aus konformem Verhalten resultieren oder durch die Vermeidung von Negativfolgen im Falle der Nichteinhaltung von Regeln

Ansätze und Mehrwerte

  • Analyse der Erwartungen der Unternehmensleitung
  • Erstellung von Leitfäden für Beschäftigte und Führungskräfte
  • Ausarbeitung von vorbildhaftem Führungsverhalten, durch das Diversity vorgelebt und erlebbar wird
  • Training Train-the-Manager
  • Konzeption von Diversity-Auszeichnungen und anderen Belohnungsmodellen
  • Verankerung von Diversity in Führungs-Modellen



Schnellzugriff